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用高質(zhì)量的產(chǎn)品來讓企業(yè)得以生存,用高效益的產(chǎn)品質(zhì)量使得企業(yè)得到迅猛的發(fā)展,用高品質(zhì)的質(zhì)量使得企業(yè)生產(chǎn)的商品具有更高的利潤。現(xiàn)代企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，一個企業(yè)要有良好的生存環(huán)境，除了要有一個好品質(zhì)的產(chǎn)品，好的經(jīng)濟運作環(huán)境和先進的生產(chǎn)手段之外，如何發(fā)揮人力資源是一個關鍵，如何高品質(zhì)求生存，高效率求發(fā)展這是公司質(zhì)量管理的一個重要方面。

全面質(zhì)量管理的核心是全面參與，全過程控制。公司發(fā)展理念以“我的家”為主要核心內(nèi)容，其核心是員工自覺地參與到公司生產(chǎn)和經(jīng)營的所有活動中，把公司的設備、產(chǎn)品和環(huán)境看成自己家中的一個組成部分來對待，臂如：設備就象家中的一個家具，產(chǎn)品就像自家中的一個使用工具、環(huán)境就像自家中的一個生活空間。以實際且貼切的方式來理解和貫徹全面質(zhì)量管理，使員工一進公司，就象在家里一樣，自覺參與生產(chǎn)的管理。自覺關心每天的產(chǎn)品質(zhì)量，自覺關心生產(chǎn)損耗，公司的全面質(zhì)量管理開展得有聲有色，取得了良好的效益。公司一直兼著高品質(zhì)的產(chǎn)品賴以生存，高速度高效率來發(fā)展公司經(jīng)濟。

在公司領導的正確領導下和工廠生產(chǎn)部門的積極配合下，大硅公司的產(chǎn)品始終以滿足客戶需求、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量為目標，專注調(diào)光玻璃、單向透視玻璃、防火玻璃產(chǎn)品， 積極有序做好生產(chǎn)工作。作為一名基層人員，我更是嚴格要求自己，積極做好每一項工作，以質(zhì)量求生存，以效率謀發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓企業(yè)贏得市場。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一,提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場、持續(xù)經(jīng)營的重要手段。那么怎樣才能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？要從每一項小事做起，只有做好每一個細小環(huán)節(jié)，遵守規(guī)范精細到位，才能把握產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們必須在質(zhì)量管理中采取全面管理，層層把關，人人負責。